大家好，開年第一期，還是從國企管理中的具體問題聊起。國企黨委書記、董事長能否直接管財務(wù)和人力？如何思考班子分工的問題？
之所以作為一個問題提出，是因為現(xiàn)實中，班子分工的問題，花樣很多，“土政策”也多，所以，具體到某一家國企的班子分工，就呈現(xiàn)“十里不同風(fēng)，百里不同俗”的情形。
那么，班子分工到底要考慮哪些因素？
第一：上位“法”。
即必須遵循關(guān)于國資國企相關(guān)的政策、規(guī)定、辦法，至少不能與現(xiàn)行規(guī)定、精神相沖突。
但現(xiàn)實中，我們也看到，具體到涉及“國企班子分工”相關(guān)的政策規(guī)章，非常少。更多的是參考相關(guān)政策中的一些理念，比如黨管干部。
這里我們需要提三個文件，一個是《*****國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，另一個是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。這 ……
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